Individuele en teamontwikkeling
Waar de een helemaal enthousiast wordt van verandering en nieuwe kansen, zal de ander zich daar minder (snel) voor openstellen. Sommigen nemen veel initiatief, anderen wachten meer af. Sommige mensen werken graag samen, anderen bij voorkeur alleen of zoveel mogelijk zelfstandig. Ingeval mensen zicht hebben op hun persoonlijke drijfveren kunnen zij zich makkelijker bewegen en staande houden in de huidige maatschappij.
Wat de meeste medewerkers hoe dan ook gemeen hebben is dat ze betrokken zijn bij de organisatie. Ook als soms de koers van de organisatie is veranderd en de medewerker niet is meegegroeid, om wat voor redenen dan ook. Hoe kunnen mensen hun eigen drijfveren onderzoeken en ontdekken, zodat ze meer tot hun recht komen en hun unieke eigenheid omarmen.
Een organisatie bestaat qua samenstelling uit een dwarsdoorsnede van mensen uit de maatschappij. Iedereen brengt iets unieks in en dat geeft groeikracht. Inzicht in wat mensen motiveert kan bijdragen aan het vinden en bepalen van carrières.
Zonder inzicht in eigen motivatievaardigheden (zelfkennis) kan het (samen)werken bemoeilijken of zelfs in de weg staan. Door inzicht in patronen die de keuzes in leven en werk tot nu hebben bepaald, wordt zelfkennis verder ontwikkeld. Zelfbewuste mensen beschikken over het vermogen eigen emoties en de eigen reacties daarop te begrijpen en zijn in staat hun handelingsrepertoire daar op aan te passen. Door het (her)ontdekken van inspiratie, kracht en mogelijkheden, wordt het zelfsturende vermogen sterk uitgebreid en daardoor het vermogen om in de toekomst, gemotiveerd te kiezen.
